Il percorso da “idea”  a “progetto” si configura come la fase nella quale la nostra società individua tutti i dettagli necessari a costruire un programma dei lavori che nulla tralasci al caso o all’interpretazione degli attori coinvolti nella realizzazione dell’opera, per poi consentire la completa realizzazione delle opere.

Il percorso prevede:

• Analisi dei fattori di rischio dell’opera
• Verifica dei dati di input
• Verifica delle capacità aziendali a soddisfare tutti i requisiti richiesti sia direttamente sia in outsourcing
• Definizione dell’obiettivo
• Valorizzazione in termini economici dei costi esecutivi sulla base di un dettagliato computo metrico estimativo
• Verifica dei tempi d’esecuzione dell’opera suddivisa in progetti e fasi
• Assegnazione degli incarichi
• Verifiche di coordinamento delle risorse tecniche
• Realizzazione dell’opera
• Collaudi in corso d’opera
• Collaudo finale
• Consegna dell’opera al cliente ed inizio della fase di monitoraggio e/o assistenza

La SMR 2006 con tale sistema è in grado di ridurre sensibilmente i costi di realizzazione delle opere garantendo ottimi risultati tecnici ed economici.

MANAGEMENT

Oltre all’usuale contratto da General Contractor, la SMR 2006 propone ai propri clienti il “MANAGEMENT” che migliora sensibilmente l’economia dell’offerta in quanto, a differenza di un  General Contractor tradizionale, applica mediamente su ogni lavorazione, che non esegue direttamente, un ricarico per spese generali e utili che, come è noto, è pari al 25% del valore dell’appalto, dove gli utili rappresentano il 10% dell’importo. SMR, invece, applica solo il costo relativo alle spese generali mentre gli utili rimangono al Committente in quanto tutti i contratti sono stipulati direttamente dal Cliente senza intermediari. In questo modo il Cliente, assume direttamente il controllo dei costi su ogni singola lavorazione, e risparmia l’intermediazione del subappalto. Così facendo, ottiene anche il controllo diretto e la trasparenza per poter decidere in ogni momento sia il fornitore che il giusto rapporto tra costi e benefici delle scelte relative alle opere da eseguire. Lo studio approfondito del progetto esecutivo e la successiva ingegnerizzazione dei processi costruttivi e di organizzazione del cantiere, inoltre, permette di ottenere ulteriori, importanti risparmi in termini di tempi e costi. Infine, in fase di realizzazione dell’opera, SMR mette a disposizione del cliente le attività relative ai processi di ingegnerizzazione dei lavori ed un Responsabile dei Lavori sempre presente in cantiere con funzioni di controllo e di coordinamento.

Nell’allegata immagine è schematizzato il percorso appena descritto che evidenzia la particolare complessità delle azioni previste e quindi dimostra come sia indispensabile ben governare tutto il processo.